首页 > 活动动态 > 正文

中国中铁四局启动工程项目精细化管理集中宣贯
2014-10-22 22:15:40   来源:   评论:0 点击:

本报合肥讯 10月14日上午,由局副总经理李学民带队的工程项目精细化管理第一宣贯小组,在中铁科技大楼召开工程项目精细化管理宣贯大会。李学民在会上针对如何全面推进工程项目精细化管理工作作了讲话。这次宣贯

本报合肥讯 10月14日上午,由局副总经理李学民带队的工程项目精细化管理第一宣贯小组,在中铁科技大楼召开工程项目精细化管理宣贯大会。李学民在会上针对如何全面推进工程项目精细化管理工作作了讲话。这次宣贯也是我局按照股份公司统一部署,继前期组织的工程项目精细化管理知识竞赛后启动开展的集中宣贯活动第一场。

李学民指出,要充分认识全面推进工程项目精细化管理的重要性和紧迫性。全面推行工程项目精细化管理是股份公司全面深化改革的重要举措之一,是对现行工程项目管理模式的重大改革创新,也是我局朝着第三次党代会提出的“建设一流现代化企业集团”目标奋斗的必由之路。要认真抓好工程项目精细化管理的宣贯工作。各单位要广泛利用生产交班会、班前讲话、知识竞赛等多种形式,确保广大干部员工,特别是基层项目部的干部员工充分理解和掌握工程项目精细化管理“精确定位、合理分工、细化责任、量化指标、强化执行”这一内涵。要出台和制定有关工程项目精细化管理的制度和办法。各单位要根据股份公司、局有关工程项目精细化管理的文件和会议精神,以强化项目全过程管控为主线,以项目责任成本管理为核心,按照“法人(企业)管项目”的理念,重新整合现行项目管理制度体系,调整项目管理组织机构,完善项目管理各项办法,使之符合工程项目精细化管理的要求。由李学民带队的第一宣贯小组,其组成人员包括局工经部、工管中心、技术中心、人力资源部、财务部、宣传部、安质部、企管部、纪委、工会、司办等部门负责人。在这次宣贯大会上,第一宣贯小组对股份公司、局工程项目精细化管理办法、手册及大纲(试行),以及成本、技术、施工、安全、质量、人力资源、宣传、党风廉政建设等方面的精细化管理,进行了集中宣贯。中铁科技大楼各在驻单位主要负责人,分管生产、财务、工经、物机、技术和企管的副职,以及部分员工共计200余人参加大会。

在随后的一段时期里,局两个宣贯组还将分别由两名局副总经理带队,结合股份公司开展的“四不两直”检查,在全局范围内开展普遍的工程项目精细化管理宣贯活动。 (杨晨)
 

相关热词搜索:工程项目 中国

上一篇:简报第7期:中铁四局举办第七届企业文化节女职工摄影展
下一篇:第七届企业文化节各分项活动精彩纷呈

分享到: 收藏
评论排行
姚李论坛

皖公网安备 34011102000143号